ЛУЧШЕ успешно провел полугодовую встречу в 2022 году

"Обзор,постоянное улучшение, и снова прорыв!"С 8 по 10 июля 2022 года менеджеры среднего и высшего звенаЛучше Технологическая группаОграничено ррассмотрел завершение работ и работу системы управления в первом полугодии, всесторонне и глубоко рассмотрел достижение целей компании в первом полугодии 2022 года, проанализировал существующие проблемы в работе и обсудил меры по улучшению, и провел углубленное обсуждение того, как достичь целей во второй половине года.

8 июляй

Руководители каждого отдела подвели итоги работы, основные направления работы, построение команды, стратегические цели, управление отделом, стыковку и координацию внутренних и внешних ресурсов и т. д., проанализировали существующие недостатки и предложили планы корректировок. После встречи ответственное лицо должно сосредоточиться на целях на второе полугодие, усердно работать над выполнением различных задач и помогать компании в достижении новых прорывов и достижений.

Июль 9-10

В целях удовлетворения потребностей стратегического развития компании, укрепления современного управленческого построения компании, повышения уровня управления компанией и операционной эффективности, а также позволяют компании быстро адаптироваться к изменениям внешней рыночной среды, аНа этом полугодовом совещании руководство компании среднего и высшего звенарупий также провел углубленное обсуждение корректировка новой организационной структуры компании.

В то же время, с разных точек зрения, компания провела углубленное обсуждение системы управления эффективностью компании, системы управления качеством, системы управления бренд-маркетингом, корпоративной культуры и других вопросов, а также рассмотрела и оптимизировала текущие проблемы. Это заложило прочную основу для достижения компанией своих целей во второй половине года и ее стратегического развертывания в следующем году.

На встречепрезидент компании, М.с. Вэй сообщил, что в первой половине 2022 года в условиях повторяющихся эпидемий и сложной и изменчивой экономической ситуации все сотрудникиЛучше всегда поддерживать позитивный и предприимчивый дух, выполнять свои обязанности с должным усердием, работать эффективно, быть реалистичными и инновационными, что сделало нашу производительность компании сохранила исключительные темпы роста в суровых условиях. Это результат слаженных усилий всех наших сотрудников. Мы благодарим каждый отдел и каждого коллегу за их тяжелую работу. Являясь поставщиком услуг и оператором с полным набором ресурсов, ориентируясь напроизводство аккумуляторов и решения,Лучше необходимо постоянно вносить соответствующие коррективы, чтобы соответствовать рыночной среде и рыночному спросу. Благодаря постоянному обзору, обобщению и анализу прошлого опыта, постоянные инновации, оптимизация и улучшение извметоды работы, изучать и совершенствовать профессиональные навыки и профессионализм, помогать компании более точно, эффективно и быстро предоставлять клиентам более качественные продукты и услуги и продолжать создавать ценность для клиентов.

Мс.Вэй также сказал, чтовстреча в середине годаявляется не только собранием для рассмотрения выполнения целей компании в первом полугодии, но и мобилизационным совещанием, которое фокусируется на общем планировании целей на второе полугодие и способствует реализации новых прорывов в годовые цели. Есть надежда, что руководители каждого отдела и члены отделов воплотят в жизнь дух встречи и призовут к конкретному выполнению различных задач, которые будут выполняться на их постах. В то же время есть надежда, что все сотрудники компании продолжат поддерживать хорошую атмосферу на рабочем месте, сплотятся как один и отправятся в путь с полной энергией, заякорят цель, уделят пристальное внимание реализации, а затем улучшат, продолжат укреплять инновации в продуктах, инновации в сфере услуг, технологические инновации, инновации в управлении,аи укрепить существующую систему управления операциями, способствовать полному выполнению годовых целей и задач компании, а также вносить новый вклад и создавать новые достижения на новом пути развития компании.