Полностью способствовать оптимизации организационной системы группы и тщательно реализовывать стратегию качественного развития

В целях дальнейшей оптимизации и улучшения системы управления существующим отделом, укрепления механизма внутреннего контроля предприятия и повышения эффективности работы команды, утром 9 декабря компания Лучше Технологии Группа Ограниченное провела стартовое совещание Проект оптимизации организационной системы. Г-жа Вэй, президент компании, и сотрудники различных отделов вместе присутствовали на встрече.

Встреча по запуску была открыта президентом Вэй. Она сказала, что под руководством новых стратегических целей компании Лучше Группафокусс по оптимизации и модернизации организационной системы. Наша компания будет изучать каналы развития талантов и бизнес-моделей, расширять каналы для сотрудников компании для создания ценности,псодействовать формированиюталантливых организаций возглавить благотворный круг промышленного развития,всесторонне расширять возможности высококачественного развития компании и продвигать различные отделы компании для упорядоченного выполнения годовых стратегических целей.

Настоящий Вэй выступил с речью

Президент Вэй упомянул, что во время углубленной реализации этого проекта все члены компании должны подумать о том, как реализовать работу по внедрению в соответствии с единым стандартом и проникнуть в"профессиональный"работать над личными карьерными спецификациями. Спецификации профессионального поведения составляют прочный краеугольный камень личной системы работы, реализуют политику внедрения"Если вы хотите идти далеко, вы должны сначала идти неуклонно", и достигать цели на каждом этапе компании за счет последовательного, спокойного и эффективного темпа. Любая команда может продолжать приносить пользу предприятиям и расширять возможности клиентов и развития отрасли.

Запуск проекта

Затем руководитель проекта,Г-н.&НБСП ;Цю, поделился конкретным содержанием этого проекта. Г-н Цю сказал, что мир меняется, и руководство компании также должно идти в ногу со временем. Весь процесс этого проекта начнется с конечной цели, уточнения целей и реализации обязанностей. В процессе разведкицеленаправленный&НБСП ;система управления постоянно совершенствует систему управления различных отделов,усилитьс формирование функциональных талантов ипродвигатьс рост компании с организационным ростом. Весь процесс внедрения будет осуществляться строго в соответствии с логической взаимосвязью между различными функциями, а стратегическая доработка компании будет осуществляться в соответствии со стратегией отдела и планом выполнения. Только организовав стратегию организационного отдела в соответствии с большой стратегией компании и укрепив организацию отдела, мы можем по-настоящему реализовать эту стратегию."Что бы вы ни делали, будьте готовы заранее, у вас все получится, иначе вы потерпите неудачу. "Я надеюсь, что благодаря усилиям обеих сторон я смогу лучше мобилизовать согласованность стратегии и тактики компании, прояснить идеи реализации и совместно способствовать эффективному достижению стратегических целей компании.

"Один человек может бежать быстро,пока группа людей может убежать далеко." Анипредприятие состоит из группы людей. Могут ли они бежать далеко, каждый имеет решающее значение. Только каждый сотрудник руководствуется стратегическими целями компании, единым мышлением, единой волей, единым действием и постоянно формирует"профессиональный"мышление и конкурентоспособность отдельных лиц и команд, можем ли мы максимизировать субъективную инициативу и организованностьмеханизм оптимизации управления, тзналсила команды в веревку,держатьидти в ногу со временем,придерживатьсяи к инновациям и, в конечном итоге,и&НБСП ;предприятий для достижения устойчивого развития и стратегических целей, и твердо стоять в меняющемсясреда&НБСП ;времени.