Полугодовая конференция по лучшему групповому управлению 2023 г.

С 6 по 8 июля 2023 года компания Лучше Технологии Группа Ограниченное (далее именуемая Лучше Группа) успешно завершила свою полугодовую конференцию и совместную работу руководителей высшего звена в Национальном учебно-исследовательском институте Луньян Гутиан и памятнике Конгресса Гутиан. В конференции приняли участие президент Вэй Яньпин, генеральный директор Лю Дэвэй и другие представители высшего и среднего звена. Кроме того, руководители отдела управления зарубежными проектами Лучше Группа приняли участие в конференции через Интернет.

Конференция была посвящена теме «Красный след — история славной революции КПК». Вдохновленная храбростью и самоотверженностью славных революционеров КПК, следуя духовному руководству Гутианского Конгресса, Лучше Группа попыталась углубить значение корпоративной культуры, чтобы пролить свет на грядущее будущее и объединить идеи и цели для укрепления командной сплоченности. На основе обобщения достижений и недостатков в работе за первое полугодие мы вместе работали над новыми целями и новыми планами на второе полугодие 2023 года, чтобы добиться качественного корпоративного развития и придать больше энергии Лучше Группа.

Полугодовая конференция ЛУЧШЕ

В первой половине 2023 года Лучше Группа добилась хороших результатов в различных аспектах работы и добилась значительных успехов,таких как успешное строительство новых энергетическихлитиевая батарейкапроизводственный завод и завод по производству интеллектуального оборудования, гладкое подписание контракта и проектное сотрудничество с правительством штата Замбия, непрерывный набор первоклассных талантов, прогресс, достигнутый в исследованиях и разработках, внедрение системы управления информацией, улучшения в наших глобальных стратегиях расширения бизнеса и наконец, что не менее важно, процесс стандартизации управления.Список можно продолжать и продолжать, потому что потенциал Лучше Группа безграничен.

В начале конференции президент Вэй выступил с важной речью, в которой рассказал о корпоративном стратегическом планировании, деловой тактике, стратегии найма талантов, корпоративной культуре, основных ценностях, предпринимательском духе, пяти принципах оценки поведения и связанных с ними концепциях, а также о достижениях, достигнутых в первой половине года. Она сказала: «Как поставщик услуг и решений для всей производственной цепочки для глобальногопроизводство аккумуляторов, несмотря на некоторые достижения, которые мы добились, предстоит еще долгий путь».

Она подчеркнула, что все отделы Лучше Группа должны лелеять дух революции КТК, стараться внедрить великий дух устремлений основания КТК и революционные убеждения в корпоративное развитие, чтобы оптимизировать организацию и построение управленческой команды, а также повысить индивидуальную профессиональную эффективность работы.

Для содействия корпоративному развитию президент Вэй предлагает следующие принципы:

Во-первых, высшее руководство должно разработать мышление стратегического планирования, основанное на текущей ситуации и долгосрочном планировании, чтобы они могли принимать правильные решения, чтобы привести сотрудников отдела в соответствие со стратегией корпоративного развития и требованиями рынка, а также внести свой вклад в продвижение основной корпоративной конкурентоспособности на международном уровне.

Во-вторых, развитие компании основано на талантах, поэтому каждый начальник отдела должен всегда помнить о философии «таланты важнее всего». Крайне важно придерживаться принципов набора талантов, развития талантов, использования талантов и удержания талантов. Наконец, мы можем установить особую, оригинальную схему трудоустройства талантов для Лучше Группа.

В-третьих, по нашему мнению, мы должны попытаться устранить идею ведомственности и попытаться вместо этого следовать принципам создания ценности как нашим основным понятиям. Мы всегда должны ставить потребительский спрос на первое место, фокусироваться на производстве аккумуляторов и стремиться создавать дополнительную ценность для наших клиентов и стратегических партнеров по всему миру.&НБСП;

В-четвертых, каждый начальник отдела Лучше Группа должен отвлечься от идей негативного ожидания, будучи чрезмерно зависимым от корпоративной поддержки. Крайне необходимо постоянно оптимизировать организационную структуру, объединять наши мысли и цели, выполнять серьезную работу, сосредотачиваться на деталях, укреплять бизнес-синергию для создания согласованных усилий и, в конечном итоге, обеспечивать высокое качество годового производства.

Позже руководители и директора всех корпоративных отделов Лучше Группа вместе представили полугодовые отчеты о работе по аспектам общей эффективности отдела в первой половине 2023 года, статусе завершения ключевой работы, проблемах и недостатках в повседневной работе, методах достижения целей и обеспечения роста продаж, основных рабочих стратегиях и планах на вторую половину 2023 года.

На конференции руководство пришло к единому мнению, что глубокая корпоративная культура действительно может помочь построить интегрированную команду. Вера подобна маяку, освещающему путешествие каждого человека. Вера — это больше, чем просто ответственность или просто уверенность в себе; это скорее своего рода твердая устойчивая сила воли, чтобы заставить вас поверить в свой карьерный путь и корпоративный потенциал; это своего рода мотивация, которая подталкивает вас к достижению большего и преуспеванию в том, что вы делаете. В ближайшем будущем Лучше Группа будет придерживаться стратегических целей и оптимизировать формирование команды отдела, чтобы заложить прочную основу для последующей работы.

Во время конференции консультант по корпоративной эффективности Лучше Группа г-н Цю выступил с философией командной работы по четырем направлениям. Цель-Исполнение-Результат-Производительность, чтобы повысить эффективность управления корпоративной эффективностью, облегчить реализацию стратегий и, в конечном итоге, заложить прочную основу для будущего развития.

Командная сплоченность обычно создает удивительный моральный дух, а единство делает команду непобедимой. Во время полугодовой конференции в повестку дня входила значимая командообразующая деятельность под названием «Ледокол». Каждый в игре глубоко осознавал важность командной работы, потому что только работая вместе, группа людей может достичь общих результатов.

Дерево будет процветать, только если его корни уходят глубоко в почву. Полугодовая конференция и Мероприятие по формированию управленческой команды — это как подведение итогов первой половины 2023 года, так и идеологическое развертывание работы на вторую половину года. После ледокольных работ управленческая команда Лучше Группа отправилась на место бывшего памятника Конгрессу гутианов в муниципальном городе Лунъянь, чтобы отдать дань уважения Священному месту истории революции КПК, сохранив при этом память об усилиях покойных первопроходцев. Вдохновленные храбростью и трудолюбием наших покойных первопроходцев и революционных мучеников, мы теперь полны решимости способствовать развитию компании и вносить свой вклад в общество.